{"id":4062,"date":"2019-09-16T17:39:20","date_gmt":"2019-09-16T10:39:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.paper.id\/blog\/?p=4062"},"modified":"2025-09-30T18:47:10","modified_gmt":"2025-09-30T11:47:10","slug":"mengenal-forecast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.paper.id\/blog\/inventory\/mengenal-forecast\/","title":{"rendered":"Mengenal Lebih Dalam Soal Forecast Dalam Pengelolaan Barang Dagang"},"content":{"rendered":"\n

Dalam mengelola persediaan barang dagang, metode forecast menjadi salah satu tahapan yang kerap dilakukan untuk mengantisipasi ketiadaan barang. Dengan begitu, perusahaan bisa memperkirakan kapan barang akan habis dan kapan harus melakukan pemesanan bahan baku lagi kepada pihak pemasok.<\/p>\n\n\n\n

Bukan hanya pemesanan bahan baku saja, forecast juga berguna untuk banyak hal dan memiliki peran sentral dalam persediaan barang dagang. Karena itu, hal ini tidak bisa dianggap sepele dan butuh strategi dan kemampuan analisis yang matang dalam melakukannya. Apa saja yang harus dilakukan agar berhasil?<\/p>\n\n\n\n

Baca juga: Sales order, seberapa penting sebuah penawaran dalam bisnis<\/span><\/a> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/span>Jenis forecast dalam persediaan barang dagang<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
\n
\"Manajemen
Forecast yang baik dapat membantu perusahaan dalam pengadaan barang yang efisien dan mudah.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Dalam membuat perkiraan kebutuhan barang, ada 3 jenis metode yang biasanya dilakukan. Setiap metode memiliki ciri khas sendiri serta cara yang berbeda dalam melakukannya. Berikut ketiga jenis forecast yang harus kamu ketahui:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Asumsi<\/strong>
    \nDalam membuat perkiraan pengadaan barang berdasarkan asumsi, manajer akan melakukannya berdasarkan 4 faktor yakni, Reorder point (ROP), Economic Order Quantity (EOQ), <\/em>Stock level (SL), dan Safety Stock (SS). Lewat keempat faktor itu, manajer dapat memperkirakan tingkat kebutuhan perusahaan akan sebuah hal.<\/li>\n\n\n\n
  2. Data historis<\/strong>
    \nData menjadi elemen penting yang membantu perusahaan dalam melakukan perkiraan jumlah barang yang dibutuhkan. Biasanya, manajer akan melihat jumlah pesanan yang kerap dilakukan dalam jangka waktu tertentu. Selain itu, ia juga akan membandingkannya dengan tingkat kebutuhan dari Gudang itu sendiri. Apakah, mereka membutuhkannya dalam jumlah yang banyak atau tidak.<\/li>\n\n\n\n
  3. Permintaan langsung<\/strong>
    \nDivisi yang membutuhkan akan membuat permintaan langsung untuk pembelian barang baku sesuai kebutuhan. Namun, manajer persediaan akan tetap melihatnya berdasarkan data historis juga agar menjaga keseimbangan kondisi keuangan dan tingkat permintaan barang dalam sebuah perusahaan.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Setelah membuat perkiraan, perusahaan akan melakukan evaluasi. Mereka akan melihat mengenai kuantitas dari barang yang akan dibeli. Jika sesuai maka, berlanjut ke proses selanjutnya yakni proses pencarian barang dimana, pihak purchasing <\/em>akan mencari pihak supplier <\/em>untuk membeli barang yang dibutuhkan.<\/p>\n\n\n\n

    Baca juga: Procurement dan Purchasing, apa perbedaannya?<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    <\/span>Langkah-langkah dalam membuat perkiraan<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n
    \n
    \"cara
    Proses forecast membutuhkan tingkat analisis yang tinggi untuk meminimalisir kesalahan yang terjadi.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

    Setelah memahami 3 jenis metode forecast di sub-bab sebelumnya, kita beralih ke bagian selanjutnya, langkah-langkah dalam membuat forecast. Berikut 4 langkah umum dalam membuat forecast dalam persediaan barang dagang:<\/p>\n\n\n\n